近年來，金湖縣積極踐行數(shù)字政府建設(shè)要求，以數(shù)據(jù)要素為核心驅(qū)動力，在工程項目建設(shè)領(lǐng)域構(gòu)建起"四位一體"服務(wù)新模式，成功實現(xiàn)從數(shù)據(jù)整合到智慧應(yīng)用的跨越式發(fā)展。
數(shù)據(jù)驅(qū)動審批革新，加速項目落地進程。依托電子證照管理系統(tǒng)和建設(shè)項目全生命周期數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建"拿地即開工""竣工即交付"等極速審批通道。通過跨部門數(shù)據(jù)實時共享，實現(xiàn)立項到落地全流程平均耗時壓縮60%。中介聯(lián)合體創(chuàng)新，構(gòu)建一站式服務(wù)生態(tài)。創(chuàng)新中介服務(wù)資源整合機制，將環(huán)評、安評、測繪等9大類中介服務(wù)打包為"中介超市"。企業(yè)通過單一接口即可獲取全流程解決方案，辦理環(huán)節(jié)從23項精簡至5項，服務(wù)時效提升200%。
打破數(shù)據(jù)壁壘，打造協(xié)同治理平臺。運用工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)，整合18個部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打通47項數(shù)據(jù)接口。實現(xiàn)全流程在線辦理率100%，材料重復(fù)提交率下降85%，跨部門協(xié)同效率提升4倍。
精準(zhǔn)定制服務(wù)，構(gòu)建管家式保障體系。組建"金牌代辦"專業(yè)服務(wù)團隊，實施"一企一策"服務(wù)機制。累計為127個重點項目定制審批流程圖，編制個性化服務(wù)手冊386份，問題解決率達(dá)98.7%，企業(yè)滿意度持續(xù)保持高位。
通過系列創(chuàng)新舉措，金湖縣成功構(gòu)建起"數(shù)據(jù)賦能、服務(wù)集成、協(xié)同高效"的工程建設(shè)項目審批新格局，為縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁數(shù)字動能。